一、技术战略规划与核心产品研发落地
1、技术路线制定： 根据公司战略，制定3-5年的技术发展路线图，明确硬件架构、运动控制算法等核心技术演进方向；
2、研发体系搭建： 建立规范化的研发管理流程，包括需求管理、版本控制、硬件迭代周期、测试验证体系等，确保研发过程的高效与可追溯性；
3、前沿技术预研： 持续跟进机器人领域的前沿技术，构建技术壁垒，布局核心专利。
4、能够带领团队完成整机系统设计：如攻克复杂地形适应、高动态运动与导航避障等核心技术难题，确保产品在特定场景（如工业巡检、应急救援）中的稳定性和智能化程度。并主导产品更新与迭代的进行；
5、软硬件协同统筹： 统筹嵌入式系统、底层驱动、上层应用软件及系统的开发，确保软硬件解耦合理，支撑后续的生态开发。
二、团队管理与梯队建设
1、负责组建并管理核心研发团队，包括机械结构、硬件电路、嵌入式软件、算法（控制/视觉/强化学习）、测试等关键模块的负责人。 建立技术人员的职级体系与培养机制，打造高效能团队，提升团队的技术氛围与行业影响力。
2、跨部门协同： 紧密配合产品经理、供应链、生产制造及销售部门，解决从研发到量产过程中的工艺、良率、成本及客户交付问题。
三、资本与生态协同
1、技术品牌建设： 作为公司的技术代言人，出席行业峰会、参与技术论坛，提升公司在机器人领域的技术品牌影响力。
2、融资支持： 配合CEO进行融资路演，负责技术尽调环节，向投资人清晰阐述技术壁垒、研发进度及产品规划。