岗位介绍：
1.组织架构与运作机制：主导组织架构迭代设计，构建矩阵式管理模型，推动跨部门协作与流程优化，支撑业务快速响应市场变化。
2.干部管理体系：建立健全集团中高层管理干部（含核心专业技术带头人）的选拔、任用、考核、评价、激励、监督、退出机制。
3.关键岗位继任计划：主导集团关键岗位（CEO、执委会成员、业务单元负责人、核心职能部门负责人、首席科学家等）的继任者计划制定与实施。
4.干部继任者计划管理：通过人才九宫格盘点高潜梯队，设计关键岗位继任图谱与加速培养路径，降低断层风险。
5.领导力发展体系搭建：分层设计“战略视野-业务操盘-团队锻造”赋能地图，定制高管转身计划与实战轮岗机制。
6.干部动态评价系统：构建“战略贡献度-组织健康度-价值观践行”三维考核体系，实现绩效结果与发展反馈双闭环。
岗位要求：
1.学历一本以上;
2.8年以上科技、制造或互联网行业，任职战略、营销、人资或组织部高级管理岗位，其中5年大型成熟企业和3年以上中小型企业(能力、适应性被验证过)，不要纯大厂经历。
3.主导过组织架构调整、干部管理体系(任免/评估)、干部考核激励体系搭建等事项,且有明确成果;
4.具备较强战略、业务思维(如无相关专职经历，需有关键战果体现);
5.能基于战略和业务的深刻理解，精准、快速、润物细无声的调整组织，适配干部。