业务理解深度：深刻理解业务，从商业模式、战略到行业态势。
组织诊断：能准确判断当前组织状态与战略要求的差距。
能读懂财报，具备资本市场视角。思考问题的起点是业务和竞争，终点是组织能力、人才效能、人才密度的提升。
随着公司业务、规模、外部环境变化，能即时调整/升级自身能力。
高管招聘与配置：能引入具备上市公司经验等符合组织发展需要的CXO级别人才。
核心人才保留：设计并落地具有竞争力的长期激励体系（特别是股权/期权计划），绑定核心人才。
领导力梯队建设：作为整个高管团队的“领导力教练”，能提升CXO的领导效能，促进高管团队的整体协同与成长。
擅长薪酬体系设计与绩效管理变革
企业文化：是企业文化的第一践行人和坚定的守护人，设计机制将其融入日常管理和员工行为。
雇主品牌建设：能系统化地打造具吸引力的雇主品牌形象。