（一）体系搭建与战略规划
1.根据集团战略与发展阶段，设计并搭建招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、组织发展等模块的制度、流程与工具；
2.从零搭建行政管理体系：固定资产、会议接待、车辆管理、行政采购等行政管理制度与标准；
3.制定并实施人力资源与行政管理的三年规划及年度计划，确保体系建设与业务发展同步；
4.推动集团及各事业部、三级公司人事行政工作的标准化、规范化，形成统一的管控模式。
（二）团队组建与能力建设
1.根据业务需求设计团队架构，招聘各模块核心人员（招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、行政等）；
2.建立团队培养机制，提升专业能力与服务意识，打造高战斗力的人事行政团队；
3.建立内部协作机制，推动各模块高效协同；
4.指导各事业部人事行政工作，形成集团整体合力。
（三）人才梯队建设
1.统筹集团人才引进工作，重点保障新材料、新能源、精细化学品、智能制造等核心领域的关键人才供给；
2.搭建人才梯队培养体系，实施关键岗位继任者计划；
3.建立和完善员工职业发展通道，激发员工成长动力；
4.统筹校园招聘与校企合作，储备优质青年人才。
（四）薪酬绩效与激励
1.设计并优化符合行业特点与集团实际的薪酬福利体系；
2.建立科学有效的绩效管理体系，推动绩效文化与结果导向；
3.统筹年度调薪、奖金分配、股权激励等激励方案的设计与实施；
4.确保薪酬福利的内部公平性与外部竞争力。
（五）企业文化与员工关系
1.推动集团企业文化落地，营造积极、开放、务实的工作氛围；
2.建立畅通的员工沟通渠道，及时了解员工诉求，提升员工满意度；
3.统筹员工关怀体系建设，做好员工全生命周期管理（入职、试用期、转正、晋升、离职等）；
4.处理重大员工关系事件，规避用工风险。
（六）行政管理
1.统筹集团行政管理工作，包括办公环境、固定资产、会议接待、车辆管理、行政采购等；
2.建立行政管理制度与流程，提升行政服务效率与质量；
3.负责集团重大会议、活动的组织协调；
4.监督各事业部行政管理工作，确保合规高效。