战略与规划：
1、制定并执行业务单元的总体销售战略、市场开拓计划及年度销售预算。
2、深入分析市场趋势、竞争格局和客户需求，为产品研发与定价提供关键输入。
团队组建与管理：
1、从0到1搭建一支高效、专业的销售团队（包括直接销售与销售支持）。
2、负责销售团队的招聘、培训、激励与绩效管理，塑造狼性且协作的销售文化。
客户开拓与关系管理：
1、亲自带队攻破行业内的关键目标客户，建立高层互信，完成战略合作签约。
2、建立并维护与战略级客户的长期、稳固的合作关系。
销售流程与体系搭建：
1、建立从线索挖掘、客户拜访、技术交流、报价、送样、认证到批量交付的标准化销售管理体系。
2、建立销售预测、合同管理与客户关系管理（CRM）系统。
跨部门协同：
与内部部门紧密协作，确保客户需求被准确理解并高效实现，推动解决客户端的重大质量问题。