1、生产计划与执行：根据层压、含浸等生产计划，统筹调配部门资源，组织高效完成生产任务，把控产品质量，保障交付。
2、工艺与流程优化：熟悉层压、含浸等生产操作工艺，持续分析生产流程，提出科学合理的工艺改进建议，优化生产流程，推动生产效率与产品质量的双重提升。
3、生产效能提升：全面推行精益生产理念，通过优化生产布局、改进操作方法、合理安排生产节奏等措施，有效提高产品产量与劳动生产率，实现生产效益最大化。
4、成本管控：细化各项成本指标，实现生产成本的精细化控制。
5、团队管理：负责部门员工的任用、职业技能培训、绩效评估以及日常纪律管理工作，搭建高效协作的生产团队。
6、车间综合管理：全面负责生产车间（涵盖层压、含浸等区域）的安全管理、职业健康保障及环境保护工作，严格落实 6S 管理规范。
7、跨部门协作：及时解决生产与供应链环节中的问题，保障物料供应、产品运输等环节顺畅，维持供应链高效运转。
8、系统管理：主导 ERP 生产模块中相关业务流程的建立、日常维护及优化完善工作，确保系统数据准确、运行稳定。