一、核心专业能力
1.制定3－5年产能布局规划（如新厂建设/产线扩能/搬迁方案等）
2.知道制造战略落地（如低成本区域建厂、柔性生产转型）
3.熟悉产业政策（如碳中和、智改a数转）对工厂的影响
4.深度分析制造成本结构（直接材料、人工、制造费用、折旧占比）
5.推动年度降本计划（如材料替代、能耗优化、自动化减员）
6.设计端到端供应链网络
7.优化库存策略
二、运营执行核心能力
1.建立工厂精益指标体系（OEE、FTQ、UPPH)
2.实施价值流优化（VSM）消除七大浪费
3.推动自动化升级（如机器人换人、AGV物流等）
4.主导MES/SCADA/WMS系统部署
5.利用大数据分析设备故障模式
6.跨职能协同管理（研发、质量、工艺、设备、生产、物流等部门）
三、关键领导力
1.推动组织转型
2.处理供应链断链、重大质量事故等突发事件
3.培养复合型运营人才（如精益＋数字化双技能）
四、KPI核心指标体系
1.建立完整的而又详细的KPI指标并对其每月进行跟踪考核（效率、质量、成本、交付、安全等）