1、管理集团的人力资源部门，建设及健全人力资源部门，优化和提高部门的工作能力；
2、和各用人部门密切配合，为集团找到合适人才，并且通过考核、培训、激励等持续提高人才的价值；
3、参与集团人力资源发展的规划，并负责具体的落实；
4、管理集团的行政体系；
5、向集团COO直接汇报工作；
6、作为一家国际化的集团公司的人力行政经理，需要有20%左右的时间出差到国内的分子公司，并且有可能需要出差到海外。