1. 项目前期准备
技术对接：与设计团队、工艺工程师协作，理解生物质气化、甲醇合成、发电系统等核心技术设备的参数要求，确保采购标书技术条款准确。

供应链调研：筛选具备生物质能或绿色甲醇领域经验的供应商，评估其环保资质（如碳足迹认证、可持续生产证明）。

成本分析：对比传统甲醇与绿色甲醇的采购成本差异，测算长期环保效益（如碳税减免）。

2. 采购全流程管理
招标与合同：

编制针对生物质原料（如农林废弃物）的特殊条款（含水率、硫含量等质量指标）。

明确绿色甲醇的可持续性标准（如ISCC国际可持续碳认证）。

制定设备性能罚则（如气化炉转化效率不达标的赔偿责任）。

供应商管理：

重点审核供应商的ESG（环境、社会、治理）表现，避免“洗绿”风险。

建立本地化供应链，减少生物质原料运输碳排放。

风险控制：

监测生物质原料季节性供应波动，制定应急采购预案。