战略规划与执行:根据公司整体战略目标，制定并实施能源业务发展战略，明确市场定位、产品规划和运营模式。
分析行业发展趋势和政策法规，及时调整战略方向，确保公司业务持续增长。团队建设与管理:
组建并带领一支高效、专业的团队，包括市场拓展、销售、运营、客服等职能部门。
制定并完善团队管理制度，提升团队凝聚力和执行力，打造高绩效团队交化。
市场拓展与销售:
开拓商用车司机和物流车队市场，建立并维护良好的客户关系，提升品牌知名度和市场占有率。
制定并实施销售策略，完成公司下达的销售目标，并持续优化销售流程，提升销售效率。产品运营与优化:负责电子充值油卡平台的运营管理，确保平台稳定运行，提升用户体验。收集用户反馈，分析用户需求，推动产品迭代升级，不断优化产品功能和服务。
商务合作与资源整合:
拓展与能源供应商、物流平台、金融机构等合作伙伴的关系，整合资资源，构建合作共赢的生态圈。
参与商务谈判，签订合作协议，并监督合作协议的执行情况。风险控制与合规管理:
建立健全公司风险控制体系，防范经营风险，确保公司业务合规合法。
关注行业政策法规变化，及时调整公司经营策略，确保公司业务符合监管要求。