【岗位职责】
统筹IT战略规划、能力路线图、运营模式标准以及AI优先的工作模式。提供辅导、赋能与落地推广支持，推动各团队一致地落地框架、实践与平台。负责信息技术治理、信息技术预算与费用管理、信息技术风控合规、信息科技外包管理、信息技术项目组合治理、信息技术审计管理、部门综合事项管理和技术服务部团队人员的日常管理。协助公司信息技术负责人开展各项工作。开发并维护赋能材料，包括运营模式指引、技能标准、实践手册和培训资料。
1、制定企业级/部门级的技术赋能战略方向，制定能力路线图，AI优先原则，明确各技术领域的落地优先级。
2、主导IT部运营模式的治理工作，制定标准、决策权限与落地预期，确保赋能标准对齐企业战略与业务目标。牵头公司信息科技治理组织，推进信息技术制度及体系搭建，不断完善本部门制度和流程设计，提高信息技术治理能力。
3、协助数据安全管理，数据安全宣贯培训，建立和维护内外部数据交互的统筹管理机制。
4、协助公司个人信息保护工作，建立和维护个人信息保护影响评估机制与流程，开展个人信息事件调查，促进公司个人信息保护能力提升。
5、负责信息技术预算与费用管理，协助信息技术负责人进行年度预算费用管理，控制费用成本，分析费用支出，提供预算费用数据支持上级决策，支持部门费用动支、订单、报销等流程，并对接和配合亚太管理部门相关工作。
6、负责信息技术风险合规工作，对接监管信息技术现场与非现场检查，完成定期信息技术指标报送，承接监管机构信息科技发文并落实相关要求。
7、信息科技外包管理，按照监管办法制定公司信息科技外包机制流程，建立外包战略、分级、分类、准入、风险评估等标准，维护公司信息科技外包台账，优化各外包环节流程机制。
8、统筹IT项目组合治理，明确重点项目优先级、资源投入及重大事项管理要求；直接管理并指导PMO落实项目管理机制和治理要求。
9、贯彻实施案防工作，主动排查、尽早暴露、前瞻防控案件风险。
10、推进信息技术部各综合事项开展，负责技术服务部团队人员日常管理，完成主管交付的各项任务。
11、上级安排的其他工作。
12、参与企业级的技术辅导、变革与落地推广策略，保障团队获得充分支持，接纳并持续运行新工作模式。
13、搭建整套技术赋能体系包含技能模型、实践手册、上岗框架、落地工具包，保障执行一致性，产出可衡量。
14、负责技术赋能成果的可视化，及持续改进策略。
15、依托专业能力和影响力开展工作，制定实践规范，指导他人，建立技术赋能标准及最佳实践。
16、打造高绩效团队，提升组织效能。