1、根据公司工程部的标准作业程序和工作措施，遵循安全、质量和环境标准，组织计划所有的电气维修工作。
2、依照管理措施管理并领导轮班电工与轮班电工队。
3、处理、解决所有故障问题。
4、依照管理措施和公司的道德规范，管理电气维修仓库的库存。
5、管理外部承包商的各种现场维修干预。
6、确保能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调。
7、遵循公司质量、安全和环境标准，保证现场所有带电系统在状态下运行，以便促进生产线利用。
8、代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调。