岗位职责：
1.组织诊断：对组织开展管理诊断，对职责运行不畅，出现管理问题的部分环节，从组织架构的角度提出优化方案，在整体框架下对组织架构进行局部优化；
2.TD：根据公司的业务发展战略建立人才培养体系，包括制度建立、资源整合及运作管理；对象覆盖公司高潜人才、中高管等，诊断人才梯队现有问题，提出解决办法，并落地实施培养计划；
3.岗职梳理：协助事业部优化组织架构，合理配置岗位及编制，梳理部门/岗位职责，形成规范的部门/岗位说明书；
4.业务流程：协助事业部梳理关键业务流程，编制流程图及制度标准文件，明确各部门的职责及权限，提升内部协同及工作效率；
5.任职资格：建立公司核心岗位（销售/产品/研发）序列的任职资格标准，建立员工职业发展通道；
6.人才盘点：组织和实施事业部核心管理团队及销售团队的人才盘点项目，挖掘高潜人才，搭建人才梯队，制定培养方案及员工个人发展计划；