1、技术标转化管理：组织开展技术标准、工程案例的完善和培训工作；组织技术人员承接或参与国家和行业标准的编制工作，并进行标准宣贯培训。
2、技术规划和研发：组织研究和判断行业技术发展方向，在集团技术发展规划的指导下，制定和上报公司技术发展路线（新理念、新技术、新工艺、外部课题的技术验证和立项研发工作）。整合协调外部研发资源，筛选优质研发单位建立战略合作关系，并主持进行技术合作。
3、外部关系管理：组织开展外部协会的入会办理、会费缴纳和日常关系维护等工作；组织开展学术刊物文章的编制和投稿工作。
4、技术质量管理：参与公司施工组织、图纸、方案、样板、策划、内检等评审工作，为公司工程建设提供技术支撑。
5、知识产权管理：组织开展公司专利申报、跟进协调和维护管理工作，并进行必要专利技术培训。
6、贯标报奖：组织开展公司相关荣誉、奖项的申报和维护工作；设立公司实验室，制定实验室相关管理制度并落实执行。
7、工程档案管理：组织开展公司工程档案的归档、编码、借阅、保存等工作。