1、承接产品（主要是无源光通信、宽带、终端）商业计划书(Charter)，对产品的市场和财务成功负责；
2、组建PDT开发团队，根据Charter的要求实施产品开发；
3、有序组织展开产品开发活动及过程有效管理，按时按质完成各阶段的活动和交付件/交付物，从而实现预算和进度承诺，保证产品成功开发上市；
4、准备DCP汇报材料，做好会前会后沟通，及时解答或解决IPMT/总经理等决策成员提出的各种问题，按计划进行DCP阶段决策评审汇报；
5、负责产品开发核心组成员绩效管理，从定价、运营费用、BOM成本、研发投入等方面采取一切可能行动确保达成优秀绩效结果；
6、定期向IPMT/总经理等决策者汇报产品开发进展情况并及时反馈相关重大风险和应对措施；
7、端到端拉通重要事项，进行闭环管理；
8、产品商业结果回顾并制定持续改善