近期“思想闪耀”记者李阳林深度专访锐仕方达创始人黄小平，并将本次采访汇编为数万字的连载内容，话题包括组织心法、夫妻创业、军旅生涯、原生家庭四个核心篇章。这是锐仕方达首次向外界披露：从创始人到核心团队创业路上的心路历程。

 

（本文作者：李阳林）四川农村娃黄小平，草根逆袭的榜样，2003年12月怀揣2000块退伍金，来到北京，到现在21年时间，他和妻子赵彬彬从0开始，打造了猎头行业的龙头企业锐仕方达，业绩从2010年的300万，递增到2022年的7.5亿。

研究黄小平的整个过程，是不断挖掘的过程，朋友，妻子，同事们，纷纷讲述和他的故事，以及与他合作的心得，具体可以找过往资料查看。

本文是在访谈了锐仕方达10位合伙人，以及黄小平妻子赵彬彬之后，针对关键话题——为什么别人很难学会锐仕方达，因为锐仕方达是一家可以信任团队的公司，其他都好学，信任能力难学。

为什么呢？请他进行回应！全文一共9333字：

01产生信任需要时间和过事

阳林：很多同事都说，锐仕方达是可以信任大家的公司，为什么你可以做到信任别人？

黄小平：不信任别人，是因为害怕失去。信任别人是有代价的，如果别人背叛你了怎么办？别人搞砸了怎么办？从底层逻辑上来说，人类害怕吃亏，害怕失去，害怕受伤，害怕自己的利益受损。

但我是一个乐观主义者，比如我信任别人，但人跑了，我会认为这是一种修炼，只要还能健康的活着，就是幸运。我不会因为损失了多少钱，就怨声载道地说，算了，吃一堑长一智，咱以后再也不信人了。

说实在的，这么多年以来，我信任别人，然后人跑了的情况不少，但依然挡不住我再继续信任别人。

我觉得要合作就要敞开胸怀，先去信任，不然的话，这个事情就无法推进。我是白羊座傻白甜，合作就是要合作到别人骗你为止，然后大不了这个人就不合作了，这样总比你一开始就防着人家要好。

现在我们公司有200多家分支公司，说实话没办法去插手他们的事情，一开始就一两家，你还可以去插手，去帮他们面试，把关，谈客户之类的。

最重要的是，如果你想干大事，你就必须得学习信任别人。

阳林：你不怕别人搞砸，把你的口碑整没了吗？

黄小平：不会的，你的口碑不会因为别人搞砸几件事给磨灭了。口碑坏，还是因为你本人说话不算话，比如《三国演义》的吕布，他为什么口碑坏？因为他多次杀干爹，刘备对他很好，他也把刘备背叛了，说明这就是一个小人。

阳林：你为什么不怕失去？

黄小平：我本身就是个农民出身，我能失去什么呢？

大不了一无所有，拍拍屁股回农村种地，这不就是最坏的结局吗？老家还有房子，还有地，饿不着的，你能失去什么呢？

即便背叛你了，你能失去一块肉吗？大不了伤心一下，只要能健康的活着，你就应该无条件的快乐。

我在高中的笔记本上，就有一句话——我存在，所以我快乐。

但能信任别人，不是成功的必要条件，只能说是人生的一种选择。有的人，比如曹操，他疑心病那么重，也成功了。有的人做事就是喜欢事无巨细，这是他成功的一个法则。

我们公司成功是因为放手，是因为信任，那只能代表我们公司，因为这个可以弥补我其他的缺陷，反正我这个人情商不高，那么我就信任别人，爱咋咋地。

阳林：能信任别人的人，是不是因为他有足够的底气？

黄小平：也可以这么说，我已经把我的心理防线构建好了，我的底线就是健康的活着，我就可以无条件的开心，不要怕。

阳林：不怕失去，那子女的教育，老人的医疗，你没有被束缚吗？

黄小平：我也曾贷款买过房，因为有还款的目标，我的动力还挺强的，其实有了还房贷的压力，养小孩的压力，动力反而更足，现在没这些压力的时候，我还有点懈怠了。

关于小孩啊，父母总是担心孩子会输在起跑线上，总想望子成龙，望女成凤，但是时至今日，我已经接受了现实，孩子的未来上天自有安排，你盲目的焦虑，一点用都没有。

有很多人说谷爱凌，张钦文是父母用心血、金钱换来的，说实话，我觉得父母只是创造了一个条件，人最终还是要靠自己，就看他自己有没有这个命，父母只是起到了辅助作用，起不到决定作用，所以孩子成龙成凤，我已经很坦然了。

关于父母问题，过去几年，我的父亲得了冠心病，母亲的手摔断了两次，很痛苦，但是我也只能接受，你无力改变的事情，你只能往乐观的方向去想。

阳林：很多人插手别人的事儿，是因为担心自己没价值感，你不担心吗？

黄小平：如果你插手之后，的确可以让事情更好，说明你牛，这没什么不可以的。

阳林：很多公司大家互相是不信任的，开会的时候，互相充满着指责。

黄小平：的确很多公司高管之间是不信任的，第一是害怕利益受损，我年轻的时候也是跟人争。所以啊，人要经历一些事情，慢慢就会看透。比如我们的一些分支机构出走，一开始我很受伤，走了十个，二十个之后，就麻木了，一个人看不开，是因为受到的挫折不够多。

等你遇到的事儿一个比一个大的时候，委屈就能把胸怀撑大。你信任别人有一点收获，总比你不信任别人一点收获都没有要强。

比如说合伙人制度的设置，很多老板说你先干，干出来咱们再说分利的事情。下属就说，咱先把分钱的机制设置好，再行动。这样大家就僵持到这里了，那行，咱就把分钱的机制设置好，总得开始，总比一直耗在哪里强。

团队之间最珍贵的资产就是信任，不是那些数据，制度，既得利益，但信任需要时间，需要过事儿，需要一起经历磨难才能建立起来。我们公司的高管，只要他们想干事，无条件信任。

想干事的年轻人，不要怀疑他有自己的小心思，他就是有自己的小心思，咱们也不用管，他想干事就是好事，我认为只要一个人他想奋斗，那就是好事，我们要营造想干事的氛围。

你不能说谁想干个事儿，你就去打压。我们有很多伙伴做了一些不靠谱的事情，赔了很多钱，我们也认了。

很多人家里一年换10个保姆，我们家的保姆十年都不换。为什么大家不信任阿姨呢？因为说带着孩子磕了碰了，不细心，我就说，就你自己带孩子，都难免有磕碰，所以不要用太苛刻的眼光去要求别人。

我家的厨师，司机，阿姨在家，我们出去旅游多长时间都不会担心。我从来不会安摄像头这些东西，没有意义，面试把关的时候做好就行，看这个人人品怎么样，上一家干的时间的长短，基本没问题，那剩下的就是信任了。

其实公司里有很多事情，都不是我想搞的，有些我还想反对，比如Lisa想推进的一些事情，但后来想，如果因为这个影响夫妻感情，代价比公司内的损失还大，所以我就退而求其次，就忍了，让她干。

02核心问题在于你是否有价值

阳林：听说有动物是这样的，如果生下来的孩子，气息是别人的，它就不认了。人也会这样，如果公司不是自己想要的样子，就会觉得没意思，你不会有这种感觉吗？

黄小平：说实在的，我不介意公司的高管是否听我的，我只在乎我的聪明才智和创新能不能够给公司带来价值，能不能引领公司的发展。至于谁听我的，那就随缘。

很多人说，你们公司会不会分两派？一派跟Lisa，一派跟我，我说你放心，我就是个光杆司令，我说的有价值你们就听，没价值你们就不听，Lisa也是一样的。

我不要求任何人来拍我的马屁，我是一个看得开的人，我也不需要别人给我拍马屁让我获得自尊和尊严，我鼓励大家挑战我，骂我，纠正我。我也不是一个威严的人，不用任何人叫我黄董，我希望所有人一律平等，营造一个自由敢说，轻松的环境，我不希望压抑。

我的成就感来自于我有没有创造出新的东西来，能不能够给公司不断带来资源。我也知道自己几斤几两。

有时候不信任别人，其实是自己的心魔，如果不把自己的臭毛病改掉，换谁都是一样的。我通过跟公司的同事磨合，就发现心魔在我自己，如果我不能容忍别人，不能换一个视角看问题，总是用自己的视角衡量对错，那肯定是不对的，要接受人和人之间的差异化。

阳林：是什么让你醒悟了？

黄小平：经常吵架，经常拍桌子拍出来的，我和Lisa还闹过离婚，最后一想，代价太大了，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。

阳林：说说你被信任的时刻。

黄小平：比如我经常在年终大会演讲的时候，无论我说得是好是坏，对与错，下面的小伙伴眼里都冒着激动的光，能感受到他们发自内心的认同，觉得Steven说的方向是对的，我们应该往这个方向走。

其实后来我发现这个方向也不怎么对，只是在那个节点的时候，谁也不知道该怎么办，就听我的。

说实话，当谁也不知道该怎么走的时候，没有杂音就是最好的声音，你指一个道，大家一股脑往前冲，管他成功与失败，我们这么多年，就是这么走过来的。

我也有失败的时候，我学习华为，弄虚拟受限股，大家就真的愿意花真金白银来买，这就是大家对我的信任，失败了，我又把钱退给大家，按照年化10%退的。

还有Lisa对我的信任，她支持我的判断，有时候，她可能都不知道我在说什么，但是也会表达支持；另外就是黄斌，第一个来开分公司，我买房的时候，他无条件把口袋里的2万块给我。

阳林：别人对你的信任，会给你带来什么？

黄小平：福流，觉得会开心一段愉快的合作，是一个美妙的事情。

阳林：当你能信任别人的时候，你会给别人带来什么？

黄小平：一种能量，这种能量无法用科学解释，是一种暗物质，它是彼此间一种能量的传递。

03有利于发展的，就坚定地去推

阳林：有人因为信任别人，而导致灾祸。

黄小平：信任要建立在值得信任的基础上，比如我们现在招一个人进来，不会立马让他去开分支，首先，业绩要过关，其次要路演，不是说要无条件的信任所有人，而是要无条件的信任身边的熟人。你知道他的边界在哪里，他不会让我丧命。

我们马上要设置退伙机制，有的人带团队离开，其实不是背叛，这是一种人性的本能，他希望追求利益最大化，所以我们要顺应人性，发布CPM合伙人制2.0。

如果你做得好，你可以把你的团队全部带走，账户上的钱，按照规则来分，来做友好交接。以前没有规则的时候，大家是八仙过海，各显神通，去转移客户，转移资产，最后搞得两败俱伤。

我们希望通过这个新机制，告诉大家，每一个百万顾问的离开，不是因为他人品不行，不是他背叛了大家，而是他想追求更好的发展。如果老板不能迈过这一关，他会一辈子痛苦。

你想啊，海底捞的店长也不可能干一辈子，不能把昔日的伙伴变成明日的仇人。很多老板对优秀员工离职耿耿于怀，觉得我对你这么好，栽培了你，你居然另起炉灶跟我做同样的事情，我觉得这非常的狭隘，小男人思维，应该要用更大的格局看问题。

有越来越多的人去创业，是在繁荣行业，也是在为国家的经济兴起做贡献，说白了，我们都是沧海一粟，放在整个时代的浪潮里，我们连芝麻都算不上，没必要为这点事儿惹烦恼。

一开始的时候，我们也心疼，钱带走了，客户带走了，人也带走了，心疼那是因为没有制度，有了制度，就按照制度办，这样既保住了友谊，又优化了系统。

纠缠在一起，让好事变成坏事了，分开以后，反而知道了彼此的好，在公司内发展，习以为常的事情，就像空气一样，可能出去就没有了，比如基础设施，品牌号召力等等。

我们这个制度颁发，不会出现鼓励大家离开的现象，但是可以保障想要离开的人的利益和我们自己。都不用藏着掖着了。

阳林：退伙机制的确牛。

黄小平：其实一个伙伴离职，我们最想看到的是，团队留下，客户留下，钱全部留下。

但其实，失去了领导的团队，不是资产，而是包袱，不产出还会闹情绪，对抗，金钱成本和管理成本都非常的高，还不如让他带走，员工开心，他也开心，我们也损失少，算账就能算明白了。也是吃亏吃多了，明白的道理。

阳林：有的人吃了很多亏，还是看不开。

黄小平：这就是聪明小孩和笨小孩之间的差别，要懂得反思，开悟，吃了亏能够进步，那么这个亏就没有白吃，如果总在一个地方踩坑，又不总结经验教训，那就是白痴。

如果我总在一个事情上出问题，我就会反思是不是机制出现了问题。机制出了问题我们就去优化，这个事儿说起来简单，但是很多人都意识不到，或者意识到了不敢去做。

比如说中国为什么会有改革开放，邓小平当时就意识到了机制出了问题，于是就设置了从吃大锅饭的机制，到联产承包制，现在看上去简单，当年要突破多少阻碍才能实现啊。

机制的创新会动很多人的奶酪，那么谁敢去触碰既得利益者的利益，谁有勇气？其实啊，一个企业的小组织和一个国家，是一样的，只是国家的难度更大，而企业的阻力也不小。

阳林：我听同事们说，你们打开地方保护，也是很牛的，我在长春开分公司，但是长三角，珠三角的生意，我也可以做。

黄小平：这个点子来源于《熵减》这本书，任正非的核心思想就是熵增定律，对抗熵增的法宝，就是开放与非平衡，越开放，组织才会越有活力，开放一定是对的。

所以我们要打破保护，不能长春的客户只能长春公司做，北京的客户只有北京分公司做，这个机制的改变给我们带来了很大的活力。

推的时候阻力也很大，比如北京的就不愿意，说我们辛辛苦苦把北京市场开发出来了，品牌建立起来了，凭什么你长春，常州这些成本那么低的二线城市，来抢走我们的生意？我们上海的成本那么高，好不容易建立起来的客户信任，拱手让人？烂也得烂在自己锅里。

我就跟他们说，我知道一线城市成本高，人工，房租，运营，但是大家也要知道，你一家吃不下一个城市的企业，我们真正的对手，是别的猎头公司。与其烂在自己锅里，不如大家一起来做。

总之，动之以情晓之以理，大家半推半就，最后也接受了。

阳林：机制改革，你不怕大佬离家出走吗？

黄小平：当时已经破釜沉舟了，谁走我都不怕了。只要事情是有利于发展的，那就要坚定不移的推。

 04信任他人的能力，源自于你所经历的

阳林：有没有你坚持推，然后失败的？

黄小平：有的，虚拟受限股就失败了。还有我坚定的推了一些新项目，收购一些项目，最后都失败了。

阳林：多次失败，会影响你的坚定吗？

黄小平：不会，我去哈佛商学院学过创新与成长，成长就是要不断的做试验，失败是必然的。

阳林：失败会不会影响你在组织里的公信力？

黄小平：不会，你的公信力建立在你有没有在持续地奋斗，不断地折腾，并不会因为你失败就不信任你了，爱迪生，马斯克都不知道失败了多少次，你只要干成一件事就行了。

要的是那口精神气，如果一个人没有那种执着的精神，这个人就不是活人了，是行尸走肉。

获得信任，并不是你必须马上拿到结果，而是大家会在过程中观察你，观察你是不是在不停的努力，修正，你是不是诚实的，你的发心是不是为了共同的利益，你在过程中有没有不断提升，如果这些你都做到了，那么结果是自然而然的，大家就会有耐心跟你一起等。

最怕的是你不诚实，你的动机是自私的，你的能力裹足不前，那么大家就不会对你有信心。

阳林：带团队都是辛苦的，要去信任别人也是很难的，一个人如何才能修炼出信任别人的能力呢？

黄小平：多尝试，多遭受挫折，人的豁达，必须要经历一些事儿，所以啊，多行动。遭受失败那也是你的财富，无形之中你看人看事儿的眼界就打开了，一点点小的损失也不会在乎了，你就会有实力去信任别人了。

阳林：如果复盘到机制的层面，其实就是要革老板自己的命。

黄小平：过去的成功，可能是你通过未来的绊脚石，老板们不要对过去的成功经验，有任何的幻想，因为现实很残酷，所以要保持开放的心态，要去接受当下的一切，无论是好是坏，都要去接受。

生命中发生的每一件事，都不是平白无故的，都是有原因的，人生所有的苦难都是上天安排好的，就为了更好的来度你。

我们有个分公司，他们公司有个员工一直在告他，而且就是不走，且还在不断地在公司捣乱，两年多了，把这个分公司的负责人折磨得遍体鳞伤。

我就劝他说，你换一个思路来想这个问题，这个人就是来度你的，当年你是多么的心高气傲，桀骜不驯啊，他刚从部队出来，脾气非常的冲，现在磨得都差不多了。他一想还真是，现在的确脾气没那么冲了。

科学的尽头是哲学，哲学的尽头是神学，我们的认知越打开，就会发现我们的烦恼和痛苦，都是因为我们的无知才产生的恐惧。

阳林：信任不是什么，信任是什么？

黄小平：信任不是忽悠，信任是智慧。

一个人能够去信任别人，是他在不断地成长历练过程中积累的综合实力，人不会平白无故地去信任一个人，你在什么时候，去信任谁，这里面都是有很多道道的，包括你对于行业的认知，对于这个人的认知，对于未来的判断，这都是智慧。

对于信任这个智慧，我认为我也没有到100分，我也只能打80分，我会持续去训练自己，这个智慧是可以不断增长的。

阳林：你还缺什么呢？

黄小平：我还缺见更大的世面，见更多的牛人，还没有吃太大的亏，还没有撞到头破血流。

阳林：被信任不是什么，是什么？

黄小平：被信任不是荣誉，而是责任，在很多人看来，被信任是一种光环，荣誉，是一种很虚的东西。

但我觉得，别人信任你，是一种对你的期待，希望你能够结果，有产出，否则当别人信任你，又没有好处，慢慢就不信任了。

阳林：责任不是什么，责任是什么？

黄小平：责任不是一个承诺，而是一个基因。

因为我觉得责任感和担当是与生俱来的，有的人他有责任感，这不是靠谁信任他，赋予他的，他本身就具备这样的基因。

阳林：有一句话叫唯爱和信任不可辜负。

黄小平：信任只是促使他有责任感的要素之一，但有的人，你信任他也没有用，你比如说吕布，多次杀干爹，干爹对他也都挺好的，但是他老是辜负别人。成年人的责任感不靠培养靠选择。

阳林：那如何筛选有责任感的成年人？

黄小平：看他的过去，是不是一个能够交付结果的人，是不是一个能够在工作上尽职尽责的人，不能靠他现在怎么跟你说，怎么跟你承诺。

阳林：锐仕方达的伙伴都提到了被信任，是他们觉得应该要全力以赴，你对此怎么看？

黄小平：被人信任获得的动力和能量只是短暂的，而人和人之间的合作，时间是漫长的。而且我们有200家分支公司，我哪里能天天给到他们信任，其实责任感是大家天生的，在配合公司的规则。

信任会触发一个人骨子里的责任感，就是别人都信任我了，那么我应该好好负责。不是因为有了信任所以才有责任感，而是有了信任让我更有责任感。但是在过程中，也会有一些挑战和曲折，那么，就需要靠自己去坚持，去进步。

你比如我，这个世界上不信任我的人多了去了，但我自己要有责任心和意识，要把这件事做好，我的责任感来自于我对这件事的认可。

你看人类历史上，当哥白尼提出日心说的时候，谁信任他啊，但是要坚持对真理的追求，就是一股劲，即便付出生命也在所不惜。

 05一些快问快答

阳林：大家都觉得你的判断能力很强，你是如何总能做出精准判断的？

黄小平：也有判断不准的时候，一个人的成长源自于他的不断学习，不断去悟。

我最近在向我的母亲学管理，我母亲是一天学都没上的文盲，但我认为我母亲具备深厚的智慧，中国所有的智慧都来于田间，以前皇帝也有自留一亩三分地，你也得下地干活儿。

大家都能明白做事要顺应天道，春天要播种，夏天要除草施肥，秋天要收获，冬天就要休整，做企业也是一样，也是有周期的，我们一定要在准确的事情去做应该做的事情。

你不能在冬天播种，你也不能在夏天收割。现在房地产已经是冬天了，互联网也是冬天了，教培也是冬天了，不过冬天过去之后，春天还会来，所以我们要保持持续的观察。

阳林：做企业不能等待，既要抓住当下的春天，也要谋求未来的冬天。

黄小平：是的，你要抓住当下的春天，还要谋定而后动，去看未来的走向，所以学习尤为重要。

阳林：你有没有怀疑过自己？

黄小平：人总是会遇到打击，挫折的，比如跟Lisa都闹过几次离婚，家家有本难念的经，那就怀疑自己，是否还有坚持的意义，活着有啥意思。

阳林：看来Lisa对你的杀伤力是很大的。

黄小平：是的。不过我现在越来越开心了，因为我不断降低预期，就没有压力了。

阳林：当你觉得很压抑的时候，你是怎么活过来的？

黄小平：阿Q精神。

阳林：有没有给自己放过假？

黄小平：没有，通常情况不超过三天就缓过来了。当我觉得跨不过去的时候，我会找一些书来看，会去樊登读书会听一些心理学的书，后来发现所有的痛苦，都是自己给自己造的假象。

阳林：听说锐仕方达的合伙人制，是你看乔家大院的时候，乔致庸的身股，银股中学的。

黄小平：是的，机会留给有准备的人，当你的人生中有很多困惑的时候，就多看经典的电视连续剧，你会获得很多启发。

阳林：对你启发最大的电视连续剧是哪些？

黄小平：《士兵突击》，《楚汉传奇》、《水浒传》等，《士兵突击》对我的影响，就是许三多的精神，军人的那种坚韧不拔的意志和毅力，勤奋，努力，刻苦带来的震撼。

《楚汉传奇》讲的是项羽和刘邦之争，刘邦是平民出身，项羽是贵族，论武功，项羽远胜刘邦，刘邦就是个小混混，为什么刘邦能够建立大汉王朝？因为项羽这个人太要面子了，成不了事儿，他只能算是优秀，而刘邦算得上卓越，优秀最大的对手，就是你自己太要面子了。

比如项羽把刘邦的父亲抓了，说，要把刘邦父亲的头砍了煮汤喝，刘邦完全没有生气，说项羽老弟，念在我们当年是兄弟的份上，你把咱爸煮了之后，别忘了给我分一碗喝。

刘邦知道他要的是江山，儿女情长耽误的不是他一个人的性命，他身后有千千万万人的性命。

项羽不一样，他为什么在乌江边上自刎？因为他觉得自己兵败江东，无颜面对江东父老，其实他渡过这个江，完全是可以东山再起的，他就是因为面子的问题，失败了觉得很羞愧，人羞愧的时候，能量级是很低的。刘邦可以忍辱负重，对他来说面子不值钱，他要的是江山。

《水浒传》我学什么呢？108将，这些人只能算是优秀的人，优秀的人都要面子，什么林冲啊这些人，宋江武功没有他们高，为什么却能统领这108个人呢？

因为宋江卓越，优秀的人做事，卓越的人做人。宋江为什么叫及时雨？因为他总在你最需要的时候帮到你，但宋江又不如高俅，高俅不会武功，但是他会做局，方腊他们搞不定，他们就招安宋江，让他们两帮人互打，他知道宋江很负责，兄弟们又好面子，两败俱伤。

高俅上面还有一帮人，这帮人不是做局，而是造神。所以啊，人根本不需要烦恼，格局打开，看看电视剧拉开局面，整个人生就像放电影一样。

阳林：讲一讲你是如何做自我反思的？

黄小平：举个例子，我以前管小孩会比较严厉，我儿子老是烦我，觉得我唠叨，一会儿不让他打游戏，一会儿不让他刷短视频，就是让他学习，因为我觉得他确实学习不够努力，我说你应该有一个作息时间表。但是他就很抗拒，甚至有一段时间看到我都会紧张。

于是我请了一个家教辅导机构，来给孩子做辅导，这个家教不断辅导孩子，也辅导家长，他就把孩子的心声反馈给我。我通过他们了解到，我觉得我是对他好，但他觉得自己是被束缚了，被批评和说教了。那么，我说了也没用。

那个辅导老师就问我，回想一下，你从小到大的哪些行为和改变，是因为你父母说了，你就变了的？我想想还真没有，都是我自己做主。我就恍然大悟，无论他成绩好与坏，都不管了，哪怕我把孔圣人请到这里辅导他，他不想学都没有意义。

所以最近我一两个月都不说他了，我说我保证只在你需要的时候出现，你不需要我的时候，我就不再唠叨了，你想干啥就去干啥，人各有命。

比如我还看不惯Lisa打游戏，麻将，扑克，王者荣耀，有时候还熬夜打，我说你这个东西真的浪费时间，有时间还不如去看看书。

有段时间我不是爱鼓捣乐器吗，她就举例子说，你爱吹乐器，发出的声音很烦人，我也没有阻止你，因为这是你的爱好，如果我不让你吹，你会难受。如果你阻止我不让我打游戏，我也会难受。

我一想算了，也别管了，没有意义。

阳林：这么说来，反思自己，首先要有开放的心态，其次要有获取信息的能力。

黄小平：是的，当你郁闷的时候，就要不停的往外走，当你信息闭塞的时候，一定要多出去社交，去听讲座，看电影，千万别憋在家里。

我2004年刚到北京的时候，找不到工作，我也不会呆在出租房，我那怕就站在天桥上，看着人家车水马龙，也比呆在家里强。（完）

笔者后记：

黄小平的系列研究文章，网络版终于更新完毕，全部的10万字，都会呈现到即将出版的书籍《实在的奋斗者——锐仕方达高速发展的秘密》一书里。敬请期待！