一、组织实施车间生产计划
1、制定生产年度工作目标和工作计划，掌握生产进度和生产计划完成情况
2、做好整个生产过程中的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性
3、监督、检查生产过程中的质量保证体体系的执行，提高产品的合格率
4、抓好安全生产和文明生产，组织安全生产的检查，采纳安全举措，消除事故隐患
二、部门团队建设
1、负责协调与生产有关的其他部门的关系，并共同携手解决生产过程中存在的质量问题
2、负责监管下属的工作状况和进度，考核培训指导下属的业务技能
3、建立良好的沟通机制，通过日常会谈、团建活动等提高团队凝聚力
4、参与或制订相应的团队激励机制，提高团队积极性